滦州市人民医院：加强县域管理“五大中心”建设，持续推动医共体内同质化发展

县域管理“五大中心”

为整体推进县域医共体建设取得实效，促进医疗同质化管理，滦州市人民医院建立了县域管理“五大中心”，明确了各管理中心的职责范围。各管理中心每年最少到每个成员单位深入调研及巡回检查两次，定期召开会议分析反馈问题及整改建议，并选派高年资医师定期到乡镇卫生院巡诊、指导、校对设备参数、培训检查方法，进一步激活医共体发展的内生动力，实现医疗卫生资源使用效率的最大化，促进区域医疗卫生一体化发展，以持续推动医共体内的同质化发展，高质量推进医共体建设工作。

医疗质控中心

中心审议、制定医疗医技质量管理标准及检查评估办法。每年组织专家进行医疗质量检查，逐步完善医疗质量规范、技术操作标准等，实现医疗质量同质化。在此基础上组建医疗质量、护理质量、医院感染、检验质量、心电质量、影像质量各专业管理委员会。各专业委员会分别建立服务规范和标准，紧紧围绕国家医疗质量安全目标和十大改进目标落实情况，以各专业诊疗规范及指南为指引，通过开展专项督导、专业培训、评估核查、指标追踪等多形式，帮助、监督基层卫生院管理制度规范化，推动基层医疗从业人员执业行为标准化。

人力资源中心

根据医共体发展规划制定医共体人力资源中心人力资源发展规划。根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医共体内实际，建立健全医共体内部人事管理各项规章制度，并根据医共体各单位的实际情况进行修订。根据医共体各单位的发展规划及人才需求情况，负责制定医共体人力资源中心人才引进计划。根据医共体内各单位人才队伍建设及业务发展的具体情况，制定医共体内人才培养计划，并负责医共体内人员调配工作。负责做好医共体内专业技术人员的职称晋升、聘任工作。

运营管理中心

成立于2021年3月，运营管理组织体系以院委会成员为依托成立运营管理委员会，运营管理成员包括16个相关职能科室，下设办公室。主要负责运营管理组织架构体系的完善；运营规章制度的确认、改进；审议通过医院运营管理年度工作目标、指标和计划；审议医院运营管理分析评价报告；对医院运营管理工作提出意见和建议；根据绩效管理目标的设立，确认、建立、汇总医院运营监测指标；探索先进科学管理手段和方法在我院医、教、研、管方面的应用实施等。

信息中心

以医共体为单位，统一运营管理信息系统，实现信息共建共享、互联互通。全面推进医共体资源调配、业务经营、质量评价、财务分析、效率监测等数字化管理，提升基于大数据的服务运营能力，打造数字化、智能型医共体。发展“互联网+”医疗服务，开展远程会诊医疗服务，通过医共体各资源共享中心，进行检查检验结果实时回传业务。创新“互联网+”健康服务，开展慢性病在线服务管理，提供健康咨询、健康教育、健康管理和服务提醒等。

宣教中心

作为专业的卫生健康宣教中心，主要职能为组织开展健康教育与健康促进相关项目活动、组织开展政策措施的宣传、业务技术培训、科普知识宣传等；定期组织各科室骨干专家深入到我市辖区内13所医共体医院进行专业知识培训、技能培训、带教查房、带教手术、带教义诊、 疑难病例讨论等，在全面提升医共体医院技术水平的同时，让基层群众坐享健康福利。

撰稿：外联部  侍海云